江门市鸿顺金属拉丝制品有限公司成立于2011年，坐落于美丽的江门新会。他们专注专业生产铁线拉丝和扁铁压制的工艺研发，现已拥有国际先进自动生产设备和成熟的生产技术，是一间进取型企业。

  该司尊崇“服务、拼搏、责任”的企业精神，按照每个客户需求主营各种规格圆线mm)、方线、扁线、半圆线、孖线、六角线和其它异型线。材质稳定，表面光洁度高，深受广大新老客户的一致好评。

  随着时代发展需求，鸿顺公司旗下已成立江门凯誉贸易有限公司、江门鸿合物流运输有限公司，并致力打造成为集生产、研发、贸易、运输、服务为一体的综合性企业。

  2021年10月4日，在这个不平凡且隆重的下午，主持人开始叫各部门负责人组织本部门人员排好队清点人数，有序进场，保障人员齐全。

  江门市鸿顺金属拉丝制品有限公司携手广东开源节流企业管理顾问有限公司战略伙伴，“精益管理变革提升誓师大会”在鸿顺金属厂区内隆重举行!这代表着江门市鸿顺金属拉丝制品有限公司的管理系统将迈入一个新的阶梯。本次大会的目的主要是宣导管理变革的意义，传达管理变革的精髓，提升管理变革士气，统一全员管理变革的思想，从而推动管理变革的顺利进行。

  全体人员落座之后主持人罗雪梅介绍了本次参会的领导：广东开源节流公司董事长程学友、开源节流项目组经理余老师，谭老师，邓老师。鸿顺金属公司李总经理、石总监、宋厂长，梁经理。

  热烈欢迎及感谢程总带领开源节流团队今天的到来共同参与鸿顺誓师大会!企业在发展的过程中，存在的许多问题就渐渐显现出来，阻碍着企业的发展。比如企业管理混乱，员工纪律不佳，生产效率低，产能低且质量不过关。一个企业的发展，不可能一帆风顺，发展的过程肯定会有一个瓶颈期，这样一个时间段就需要企业寻求合理的方法去解决，于是决定引入广东开源节流企业管理顾问有限公司来进行指导，从而改变企业目前的生产管理体系现状。相信鸿顺金属公司在开源节流公司团队及余老师的指导下，通过这次精益经营管理变革系统辅导，提升我们自身的管理上的水准，打造职业化的团队，为鸿顺做强，做大，做久打下坚实的基础。

  今天是一个特别的日子，我们迎来了鸿顺金属管理变革誓师大会。在前段时间调研的10多天里，得到宋厂长的鼎力相助，得到各位鸿顺全体同仁的积极配合，鸿顺的同事纯朴真诚、坦诚相见。敢于暴露问题，敢于正视问题，给我留下了深刻的印象。在此，我代表广东开源节流企业管理咨询有限公司驻鸿顺金属项目组对各位表示衷心的感谢，谢谢大家!

  誓师大会的召开标志着管理变革进入正式实施阶段，我在此把变革内容大概简述一下：什么是变革?变就是“改变”，革就是“革命”。它不是一套文件也不是一套流程，做几个表单，往工厂一丢就完事了，它是落地实施，全体一起参与一起研究一起改变的依据。我们为何需要变革?因为客户提高要求、品质要求更严格、以及市场环境改变的需要等等要求。那我们的变革需要达成什么样的目标呢?那就是建立标准化、流程化、数据化的管理模式。如何参与变革?我们要从内心去接受、理解、坚持这个变革的工作内容。最后，我希望在管理变革中我们相互学习，共同进步，在不断地探索和研究、总结、改进中这场变革会取得圆满成功!

  鸿顺拉丝成立于2012年，今年是第九个年头，这九年来组织过大大小小的很多活动，但如此有仪式感并且正式的好像是第一次。大家来自五湖四海，有缘坐在一起，这些年来，铁打的公司流水的员工，但是始终有一批忠诚追随着公司发展的老员工跟我们一起共同奋斗，这个我每每想起都会感动、感恩。这些年来，我们经历了行业的激烈竞争，经历了疫情的影响，所幸我们在这个竞争非常激烈的市场上还能有一席之地，但是市场经济很残酷，不进则退，落后就要被淘汰，我们一定要改变！刻不容缓！所以我们请来了以程董为首的开源节流公司的团队老师来给我们指导并开展我们的改革工作，这样的一个过程也许会很艰难，但是比起被市场淘汰被市场遗忘这点辛苦算得了什么呢？我相信在开源节流团队老师的带领下我们的团队会有更大的进步跟突破。我们的使命是：把精益管理融入到每个岗位每一个细节，以尽可能低的成本，为用户带来最优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。最后，让我们撸起袖子加油干吧！

  今天,我们在这里召开鸿顺精益管理改革誓师大会,主要任务是我公司组织架构调整统一认识,明确任务,提出要求,确保改革工作顺顺利利地进行。一个行业,一个企业,如果要实现真正的变革,最重要的最关键的是对人事用工机制的变革,其次才是运行机制的变革。同事们,这次改革是一项事关全局整体提升的重大举措,也是近期我司一定得完成的一项重要工作,希望我们大家齐心协力抓好落实。改革不可能没阻力,不可能没风险,也不可能没利益牺牲。但是,改革势在必行,不改革没有出路,不改革没有活力,不改革没有发展。由衷感谢开源节流公司所有老师对我们的大力指导，感谢李总对项目的保驾护航鼎力支持，我们全体鸿顺员工必将竭尽所能全力以赴，不达目的不罢休，使命必达！

  首先很谢谢李总在创业守业的路上，一直带领着我们去乘风破浪，在现在疫情严峻的期间，仍花重金启动我们的精益运营管理项目，让你们可以与企业一同成长与发展。同时也很谢谢开源节流的程总，带着他们的优秀团队来给我们做项目辅导，感谢余老师的各种出谋献策和细心指导。为什么我们要做精益管理？为何需要做改革呢？因为在现在这个精益求精的大环境中，各个企业都在降成本、提效率，竞争相当激烈。目前我司在生产管理与仓库管理上也遇到了前所未有的困难，导致各个部门、班组的工作流程不清晰，工作不顺畅等。所以，只有进行改革，才能改变现状，改变现状才能在行业中站稳脚跟，企业才能长期生存，大家才能有稳定的工作与收入。所以大家必须要全力配合这一次的改革，一起努力吧！

  企业“为何需要做管理变革”，因为全球化竞争的趋势，企业只有向前看，不断改革创新，才会突破新局面，才能不断的提高竞争力。

  “为什么会请开源节流公司来指导”，我们的改革不只是一个形式，是真正的执行并且落到实处，因为只有专业的服务，才可以让企业真正的完成崭新变革。

  “鸿顺具体需要怎么改”，需要改变思维方法和组织机构，遵循培训规定，按流程制度6S执行，始终谨记：流程比董事长大，制度大过总经理。提升企业影响力，做强做大，做行业领头人。

  “全体员工需要怎样配合老师”，要绝对地相信并且从心里支持开源节流的管理体系，相信制度，相信专业化改革，要求能做到6个改变：观念改变，态度改变，行动改变，习惯改变，性格改变，命运改变。只有这样，才能实现高效率制度化的生产。

  “管理变革对大家有哪一些好处”我们的改革不只是一个形式，是真正的执行并且落到实处。我们会为大家创造展现自我的平台和机制，会让积极向上的优秀人才体现自身的价值，实现自身的职业目标，通过一起努力，运用有效的管理方法，共同打造一个管理规范、具有核心竞争力的企业。

  我健康!我快乐!我行动!我不抱怨!我是一切问题的根源!我永远充满正能量!所有的好事都发生在我身上!

  感恩关注❤️广东开源节流企业管理顾问有限公司成立于2002年，专门干企业实战管理咨询。我们的定位是实战、实在、实效、实用。