记者从中储粮总公司得悉，本年中储粮全方面展开从严治企、改变展开方法与经济转型的顶层规划，出台三条笔直线的办理模式，处理长期以来存在的集而不团、垂而不直问题，康复中储粮笔直办理系统的根本特质。这是中储粮14年里一次系统的系统再造和办理立异。

  本年中储粮提出“从严治企、杰出主业、强化根底、改变展开方法与经济转型”作业总要求。三条笔直线的树立，奠定了中储粮从严治企的系统保证。

  对“人”的笔直办理线，防备干部办理危险。本年中储粮从头制定了总公司部分、分（子）公司和直属库“三定”方案，实施最严峻的方案办理。经过革新，进一步厘清了总公司、分公司、直属库在笔直系统中的功用，并构成与之相匹配的机构编制。树立了内部巡视作业准则，在中储粮党组直接领导下展开巡视作业。中储粮是央企中较早树立巡视准则的单位。本年，中储粮总公司先后向5个分公司派出巡视组，把分（子）公司领导班子和首要负责人作为巡视要点，集发觉缺点、查办问题、整改问题于一体，获得显著效果。方案3年内对一切分（子）公司巡视一遍。在全系统装备专职纪检监察和内部审计人员60多人，实施两层领导系统，日常作业在分（子）公司党组领导下进行，重大问题承受总公司纪检组直接领导。

  对“财”的笔直办理线，防备资金运转危险。本年10月，中储粮总公司决议对现行财政办理系统机制进行完全革新，着力强化集团财政管控穿透力，消除资金办理危险点、出血点。从头划分了“三级架构”的财政管控责任，将总部打造为全面预算办理、资金管控和财政运营保证“三大中心”，实现从后台监管向前台直接办理改变。捉住资金管控这个主线，对直属库银行账户做全面整理，实施出入两条线办理，展开资金“日预算”试点，并与农发行注册银企直联，保证各类资金“看得见”、“管得住”、“用得好”。

  对“粮”的笔直办理线，防备粮食安全危险。树立储藏粮油数量、质量、安全的常态化办理模式，严守“两个保证”。中储粮总公司成立了质检中心，树立了自上而下的粮食数量质量“法律部队”。从头制定了愈加严峻的《中心事权粮油数量质量查看方法》，加大总公司对粮油库存的直接查看力度，实施国家粮食库存查看成果、总公司检查成果、分（子）公司普查成果别离按必定权重核算，作为对分（子）公司业绩考核根据。一起，清晰限制南北方“两个保证”目标的底线，对触碰底线的违背相关规定的行为一概严峻惩办，对企业首要负责人给予党政纪处置，以此束缚各级单位把作业做好。

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