战略是公司发展的风向标，企业一定先有战略，才会有前进的方向与动力，战略同时也是关于企业未来规划的概述，但在实践中，常常会出现战略的制定与执行出现偏差，最主要的问题，就是缺乏对于战略的理解，也就是战略解码。今天我们就介绍一个战略解码的工具，业务领先模型，也叫BLM模型，它一个完整的战略规划方法论。

  2003年，IBM和美国某商学院一起研发，后来成为IBM公司全球化，从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法，

  业务领先模型分为三部分；最上面是领导力，公司的转型和发展，归根结底是由企业的领导力来驱动的，下面的两部分被称为战略和执行。

  一个好的战略设计自然会包含两部分，好的战略设计和非常强的执行，执行不是空谈，执行是需要详细的细节内容来进行制成的。

  好的战略设计往往具备四个关键特性；战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计。

  战略意图：是企业的发展趋势与最终目标，包括愿景、使命、战略目标、战略意图，它能帮助明确公司的战略重点，明确战略业务组合。

  市场洞察：是指了解客户的真实需求趋势竞争态势、技术发展的影响和市场经济状况，以找到机遇和风险，它归根结底就为了解释市场上正在发生啥，以及这些改变对公司来说意味着什么。

  创新焦点：探索并与市场同步做试验，开拓新的道路，从众多选择中筛选，试行并测试，应对行业的浪潮。

  业务设计：以市场深度洞察和企业分析为基石，精心规划业务，充分的发挥内部潜力，持续改进与变革，开拓创新的业务设计

  在战略执行中，我们将其分为四个关键要素：关键任务、正式组织、人才和氛围文化。

  首先，关键任务指的是确保战略有效实施的必要任务。我们应该明确哪些任务由我们来完成，哪些能委托给合作伙伴，以及任务的完成时间。

  其次，正式组织是为了有效执行关键任务和流程而建立的组织架构。这包括确定人员单位的规模和角色，建立管理和考核标准，制定奖励和激励制度，规划人员职业发展以及确定活动的物理位置。这样子就能够指导、控制和激励个人和团队完成重要任务。

  第三，人才是指员工的能力和竞争力。为了确认和保证战略有效执行，员工一定要具有实施关键任务所需的能力、动力和行动力。对于既定的关键任务，人们需要具备适当的技能和动力来实现。

  最后，氛围文化是指组织的行为方式。有效的组织文化将培养、奖励和强化关键任务的有效执行。这包括企业的价值观、行为期望、非正式的沟通网络以及权力分配的方法，以促进关键任务的实现。

  通过关注这四个要素，我们大家可以确保战略的有效执行，实现组织的长期成功。通过业务领先模型，我们就可以全面的审视企业的战略，也能做好战略的落地的工作。