山东开泰集团积极开展“电子商务+销售网络”线上线下相结合的经营模式，凭借专业的研发技术团队等优势，在不景气的市场环境下连续三年出售的收益、利润每年增长15%—20%。同时，该公司还将收购芬兰Blastman公司，引入工业喷砂机器人，全部自动化操作，填补国内技术空白。

  在山东开泰集团的展厅内，大众网记者看到了这样的几行字：为中国装备制造业的进步而做精做强，大胆使用新技术、新思想、新材料，宽容失败，鼓励创新……这些文字展示的是开泰人的使命。山东开泰集团有限公司副总经理吴成民在接受大众网记者正常采访时说，该企业成立于2001年，经过不断地发展变化，现发展成为一家集科研、开发、生产、安装调试、售后服务于一体的国内最大的抛丸机械、金属磨料、耐磨配件及防腐蚀新材料专业生产商，也是一家提供全方位抛丸、喷砂工艺解决方案的供应商，产品被大范围的应用于船舶、集装箱、铸件、锻件清理、钢结构防腐等行业。

  近几年市场经济下行，给公司能够带来了不小的压力，但并未影响开泰发展的脚步。吴成民和记者说，尽管市场环境不景气，但山东开泰近三年的出售的收益和利润仍以每年15%—20%的速度增长。说到原因，吴成民介绍，首先山东开泰用了近5年的时间，打造了一个完整的销售网络，现在全国有15个销售分公司和65个办事处，同时利用“电子商务+销售网络”线上线下相结合的方式来进行经营，海外公司的销售也起到了很大的作用；因章丘有很大的废钢集散地，该公司收集原材料要优于别的企业，还有一定的生产所带来的成本优势；山东大学材料学院是全国唯一一家研究金属磨料的大学，山东开泰与其进行深度产学合作，为企业的技术和人才提供了保障。“我们利用5年的时间，打造了有120人组成的研发技术团队，国内、国际的同行业的企业不具备我们的专业方面技术优势。”吴成民说。

  记者了解到，在发展过程中，该公司把加强人才建设作为一项企业战略来抓，把校企合作作为人才机制建设的重点工作，到目前为止，该公司已与清华大学、山东大学、济南大学、山东建筑大学、山东理工大学、山东交通学院、山东劳动职业技术学院等高等院校建立了合作伙伴关系，探索出了一条校企合作培养人才的新模式，既为高校大学生提供了更多的就业机会，也为该企业来提供了人才需求平台。

  谈到公司还有哪些困难时，吴成民表示，他希望在技术性创新研发方面，国家能给予更大的扶持力度，同时国有政策银行加大对非公有制企业的倾斜力度。“虽然公司每年都在发展技术工人，但仍有10%左右的缺口，技能工人不足是制约公司发展的主要的因素。”吴成民说，虽然技能工人也有很好的晋升渠道，工资也挺高，但受舆论影响，很多人不愿干工人。

  谈到下一步的发展计划，吴成民和记者说，山东开泰集团现正在收购芬兰的Blastman公司，这是一家专业生产工业喷砂机器人的企业，各个工序都是机器人自动化操作，不仅提高了作业效率，喷的质量更好，工人的安全性也大幅度的提升。“现在国内还没有自动的喷砂机器人，引进该技术后将填补国内市场的空白。”吴成民说。