前两天，许久不联系的朋友A君突然跟我微信聊天，一番寒暄后，他开始劝我：有机会就调到省厅来工作吧，这里无论眼界格局、资源占用等方面，跟市直单位完全是两个概念。
我知道，A君是好心劝导，对他的好心，我嘴上虽然说的“谢谢”，但心里五味杂陈：A君是含着金钥匙出生、长大的，前两年被商调去省厅工作了。
我跟他不一样，虽然知道人往高处走的道理，可是，怎么调特别是往上调动工作？
经过思考、总结后，我顿时有了努力方向。我发现，虽然想通过商调（商量好再调动）实现工作调动不太可能，但并不代表没法调动，比如能够最终靠以下几条途径调动工作。
作为一种从下级单位选拔人才、遴选人才的方式，遴选一直被大家所热爱、期待、选择。当前，很多人通过遴选去了想去的层级、城市，实现了个人理想。
遴选主要有笔试、面试、考察、体检、公示等环节。面向的是在职公务员、参公管理人员，年龄一般要求不超过35周岁（有的要求不超过30周岁），职级要求正科（二级主任科员）以下，学历要求本科以上（有的要求硕士研究生以上学历），且工作经历或所学专业等要跟拟招录岗位匹配。
可以说，遴选是一次年轻化、素质化、专业化的“二次择优”，要求很高很严。若条件符合，能够尝试一把。
这是很多人留任上级机关的一种常见方式，通常的做法是：先被上级单位借调，借调期间表现出色、深得领导喜爱，通过个人的努力，在上级单位有编制空缺时成功留任（或通过公选）。
借调期间，要从“小兵”做起，从端茶倒水、寄送快递、打扫卫生等“小事情”做起，一点一滴积累在上级领导心中的好印象。
光做到这点还不够，要能吃苦、会吃苦、善于展示自己，如果是业务岗位就要把业务弄清楚、弄精湛，如果是材料岗位就要把材料写好、写出彩，充分展示自己的能力水平、为上级领导分忧，别人才会有想法让你留下来。
此外，借调期间，跟人打交道的方法、人际关系处理的水平等，也很重要。要通过工作推进关系，打造好自己的风评，让上级领导特别是主要领导赏识，那么，你留下来的几率将会更大。
跟遴选类似，这也是上级机关选拔人才的一种方式，其目的也是从下级单位选拔人员过来“干活”。
年龄、学历要求方面，虽然国家层面对公开选调没有作规定，但具体到地方层面，规定还是有的。只是不同地方、不同岗位，相关规定不完全一样罢了。
比如有的要求年龄是40周岁以下，学历要求本科以上（特别优秀、紧缺人才可放宽至大学专科学历）。有的根据报考职位职级不同，学历、年龄要求不同，一级科员要求30周岁以下，乡科级副职领导职务（三、四级主任科员及相当层次职级），要求在35周岁以下……。
比如辞职靠研究生、博士生等，再参加公考上岸，通过殊途同归的方式，实现跨地区调动的目的。
这种途径，需要莫大的勇气，需要承担一定的风险，要面对政策随时有可能变化所带来的不确定性，需要算好几笔账。
时间账、年龄账、成本账方面，辞职后5年内一般不准再考公，这5年，没了经济来源，需要找份工作维持生计。特别是当有养家糊口压力时，这5年压力会更大。并且，5年后年龄更大，人体机能、记忆力等都有所减弱，能否重新考上公务员？这很难说。
资历、经历、阅历、辞职所带来的影响方面，辞职是会被计入档案的。有辞职的“前科”，下步企业是否会录用你？这个也很难说。
整体上来说，这一做法比较冒险，但如果想着“富贵险中求”，且很有胜算，那可以一试。
所谓调任，意即从一个单位调任去另一个单位。通常，是指从一类性质的单位调任去另一类性质的单位，比如从事业单位调任去行政单位，属于提拔重用的一种方式。
比如现在有的省、地级市的“一把手”以前都是企业和事业单位的领导，因为工作成绩突出，被调任担任领导干部。
实现这一途径，常常要满足以下条件：自己足够优秀，有一定级别、一定成绩；拟调往城市某单位有岗位空缺。
提拔，不仅仅带来职务、职级的改变，而且可能带来工作地点、工作单位的改变。特别是，越往上、越大的领导干部，其提拔所带来的“蝴蝶效应”越大、越明显。
比如有的在A省任领导，提拔后会被调去B省；有的在C部门工作，提拔后会被调整去D部门；有的在地级市工作，提拔后刚好省厅有岗位空缺，于是顺理成章去了省厅。这些，都比较常见。
如果想调动工作，靠提拔，不失为一种极好的方法。前提是，你要能提拔。提拔是天时地利人和多方面作用的结果，也许，在有的地方，提拔的难度比调动工作的难度要大很多。
但只要有机会、有希望，就可以为自己争取。这也是怎么回事，“为什么现在慢慢的变多的年轻人不热衷于晋升”的背后，是慢慢的变多的人想着提拔晋升。
总之，要想实现工作调动，并不是不可能，机会、途径还是很多的。不管哪种途径，都要求我们足够努力、足够优秀或足够幸运。但不管怎样，只要心里有梦，就一定能有答案。
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